內部溝通可以消除性別不平等

倫敦商學院於月進行的一項研究得出了一個奇怪的結果：與男性領導者提出的要求相比，員工對女性領導者提出的加班要求反應更差，並且往往更頻繁地拒絕加班。



研究表明，在女性管理的公司中，專業人士平均每月工作時間減少 1.4 小時，因為她們認為女性的權威較少。



雖然時間看似很短，但研究結果警告我們，在就業市場上，女性仍然沒有像男性那樣受到尊重。



此外，IBGE（巴西地理與統計研究所）發表了研究「性別統計：巴西婦女的社會指標」，該研究探討了這個主題。



內部溝通如何對抗性別不平等

研究顯示，疫情初期，62.6%的管理職由男性擔任，37.4%由女性擔任。此外，他還強調了平均薪資差異，男性約為 2,555.00 雷亞爾，女性約為 1,985.00 雷亞爾。



當觀察年齡較大的群體時，擔任高階職位的情況變得更加差異。該研究所指出，在60歲以上的人群中，女性擔任領導職務的比例為32.6%，男性擔任領導職務的比例為78.5%。



這種情況往往會損害組織的績效，這只是性別不平等可能導致的問題之一。



社會角色仍然是一個挑戰

包容也是解決這個問題的一部分。心理學 德國電話號碼 家安娜·瑪格麗達·羅傑羅 (Ana Margarida Rogeiro) 在她的文章《性別角色：男孩粉色，女孩藍色？》中指出。 ，個體在童年時期就學會了一般群體所扮演的社會角色。



「社會要求我們採取一定的態度和行為來適應它，學習這些準則是從很小的時候開始的。其中之一與性別角色有關，其中某些行為是基於預先存在的刻板印象而預期的”，治療師補充道。



根據該理論，男性在職業生涯中更有聲望的事實也可能與社會設計的角色有關。



trama 內部溝通客戶服務經理Denise Pragana強調：「出於這個原因，注重內部溝通以促進女性的包容性可以成為一種建設性的溝通方式，讓每個人都有責任建立一個更少歧視和更具代表性的環境。」通訊。



採用非暴力溝通也非常重要，因為它可以以同理心和尊重的方式促進公司所有員工（無論男性還是女性）之間的聯繫。







打破性別歧視語言並促進理解，讓女性感到自己被邀請參與工作環境，尤其是在通常是男性的情況下」。



了解公司溝通管道的統計數據可能是促進男女平等的第一步。測量數據和指標對於了解哪些問題需要更頻繁地解決以及與員工最強烈共鳴的主題至關重要。



此外，推廣與包容性相關的企業價值觀往往會對消除偏見產生強大的影響。





這是向員工表明組織重視主題並希望改變員工行為的最快、最直接的方法之一。但要發揮作用，它需要成為長期行動的一部分，例如內部溝通活動和其他舉措，就像我個角落可能並不像看起來那麼簡單。乘數網路由員工組成，旨在傳播對公司可能至關重要的訊息，例如性別平等。



專注於乘數網路的維護是繼續它們的關鍵一步。保持持續的對話可以提高代理商的參與度。

因此，請記住提倡積極傾聽，並歡迎您的人脈對女性工作環境的看法。